| 來源:必勝印刷網(wǎng) | 發(fā)布時間:2022-04-14 | 瀏覽次數(shù)：447 | |
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本文將分享深圳印刷廠專家們所認(rèn)為的對軟包裝影響最大的六個領(lǐng)域。雖然從總體上分成了六大類，下面所提到的六大領(lǐng)域，即電子商務(wù)、供應(yīng)鏈、就業(yè)/人員配備、并購、食品包裝和可持續(xù)性是關(guān)注的重點(diǎn)。 電子商務(wù)
電子商務(wù)似乎對其他類別的影響最大。L.E.K.咨詢公司指出，56%的品牌所有者“相對于傳統(tǒng)線下不在而言，增加了他們在電子商務(wù)包裝上的支出”。“包裝行業(yè)的參與者，能夠在不犧牲性能的情況下使用可持續(xù)材料 ，或者設(shè)計(jì)減輕重量，但仍為電子商務(wù)提供強(qiáng)大產(chǎn)品保護(hù)的包裝，這些企業(yè)往往會具有獨(dú)特的競爭優(yōu)勢，”L.E.K.董事總經(jīng)理的 Thilo Henkes 說。
PMMI的媒體和行業(yè)傳播高級總監(jiān)肖恩·萊利表示，利用電子商務(wù)蓬勃發(fā)展的關(guān)鍵是要了解包裝必須滿足不同的需求，因?yàn)殡娮由虅?wù)購物體驗(yàn)不同于店內(nèi)體驗(yàn)。“與傳統(tǒng)零售不同，消費(fèi)者在購買決策過程中持有產(chǎn)品，”萊利說，“在線消費(fèi)者只有在實(shí)物產(chǎn)品到達(dá)家中后才能體驗(yàn)到它。產(chǎn)品必須滿足消費(fèi)者通過在線查看產(chǎn)品而形成的期望。”
實(shí)施這些變化通常意味著使用新機(jī)器，“鑒于持續(xù)變化的數(shù)量，機(jī)器靈活性是關(guān)鍵，快速的轉(zhuǎn)換時間和面向未來以處理新材料的機(jī)器是絕對必要的。”
供應(yīng)鏈
源自電子商務(wù)的一切都直接影響到供應(yīng)鏈。如前所述，公司正在重新考慮他們的機(jī)器，以最大限度地提高靈活性以滿足需求。Blue Horseshoe數(shù)字戰(zhàn)略副總裁史蒂夫·謝布斯基表示，對運(yùn)營的關(guān)注，導(dǎo)致他們更多地考慮集成和其他自動化工具。這也意味著即將出現(xiàn)挑戰(zhàn)傳統(tǒng)倉庫自動化的新解決方案。
“自動化是通向穩(wěn)定性和可預(yù)測性的途徑，尤其是在解決倉儲和配送中心運(yùn)營商的吞吐量需求方面，”史蒂夫·謝布斯基說， “然而，問題在于，許多行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者并沒有準(zhǔn)備好進(jìn)行七位數(shù)以上的投資，來實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有運(yùn)營的自動化。在接下來的幾年里，依賴于運(yùn)輸?shù)燃夹g(shù)的傳統(tǒng)自動化設(shè)計(jì)，將受到越來越靈活的解決方案和提供基于訂閱的服務(wù)的供應(yīng)商的挑戰(zhàn)，例如RaaS（機(jī)器人即服務(wù)）。此類服務(wù)將允許更少的前期資本和更大的靈活性，來響應(yīng)新的全渠道設(shè)計(jì)和不斷變化的客戶需求。”
坂田國際油墨總裁兼首席執(zhí)行官約翰·赫德利克表示：“關(guān)于油墨，供應(yīng)鏈在2019年開始出現(xiàn)與海運(yùn)相關(guān)的問題，并且可能在今年及以后仍然是一個問題。自2021年初以來，原材料供應(yīng)鏈一直是個問題，我們也看到到2022年仍然存在問題。盡管出現(xiàn)了一些改善，但似乎每條產(chǎn)品線都有一些關(guān)鍵原材料，供應(yīng)仍然不穩(wěn)定。供應(yīng)鏈問題直接影響了我們向客戶持續(xù)交付產(chǎn)品的能力，我們?yōu)楸M可能緩解這些問題付出了巨大的成本。”
就業(yè)/人員配備
在電子商務(wù)和供應(yīng)鏈方面，關(guān)于可持續(xù)性、包裝本身以及公司運(yùn)營的問題非常重要。這將在稍后解決，因?yàn)樽詣踊母拍钆c就業(yè)和人員配備更直接相關(guān)。謝布斯基說，改進(jìn)技術(shù)和倉庫可訪問性將有助于留住勞動力。
“倉庫工作，特別是每天需要數(shù)英里步行的工作，對普通員工來說要求很高，而且可能會使人筋疲力盡，”謝布斯基說， “行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須幫助他們的員工參與對體力要求不高的方式，包括自動化和機(jī)器人技術(shù)。這樣做可以讓組織更好地留住他們的勞動力，并使其對那些以前從未從事過體力要求高的任務(wù)的人更具吸引力。到2022年，必須圍繞員工并為員工發(fā)展新技術(shù)和先進(jìn)技術(shù)，以擴(kuò)大可用勞動力，讓員工更有效地為底線做出貢獻(xiàn)并激勵他們留下來。”
機(jī)器人解決方案提供商 JLS 的總裁兼首席執(zhí)行官 克雷格·索瑟表示，他的客戶在為他們的生產(chǎn)線配備人員時遇到了挑戰(zhàn)，包括他們的自動化生產(chǎn)線，這推動了機(jī)械訂單的增長。“自動化在包裝線的各個方面/元素上都在增長，但最大的增長是在初級處理方面，從歷史上看，這些在技術(shù)上更具挑戰(zhàn)性，投資也更高，但在勞動力成本和可用性存在問題的情況下，它們也可以節(jié)省大量勞動力。”
“在我們的設(shè)施（主要是制造業(yè)）中保持充分就業(yè)五年來一直是一個日益嚴(yán)重的問題，大流行的影響大大增加了人們的擔(dān)憂，”赫德利克說， “我們與每個制造業(yè)競爭以填補(bǔ)空缺職位，而留住制造業(yè)工人變得越來越困難。我們的福利待遇一直很好，但在過去幾年中，我們的制造業(yè)起薪大幅增加，只是為了保持競爭力。我們的人力資源團(tuán)隊(duì)和設(shè)施經(jīng)理在招聘工人方面變得非常有創(chuàng)意。”
不過，并非所有公司都看到了非常不尋常的勞工問題。SideDrive Conveyor企業(yè)總裁 凱文·莫格表示，雖然疾病和密切接觸事件的結(jié)合導(dǎo)致人們遠(yuǎn)離，“對于高技能或經(jīng)驗(yàn)豐富的人員來說，通常很難填補(bǔ)角色，但這并不是新的現(xiàn)象。”
然而，在自動化方面，“我們已經(jīng)看到對較短訂單運(yùn)行和多包裝類型項(xiàng)目的大量關(guān)注，”凱文·莫格說， “似乎我們客戶的客戶想要定制訂單，而不是大批量。食品生產(chǎn)商被要求定制訂單，而不是簡單地大批量發(fā)貨。這一直存在，但似乎越來越普遍。”
工廠優(yōu)化提供商Guidewheel的聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官勞倫·鄧福德表示：“勞動力限制不會很快消失。技術(shù)可以通過將工人從增加較少價值的任務(wù)中解放出來，將時間集中在提高效率和盈利能力上，從而使工廠取得成功。基于云的工廠運(yùn)營或FactoryOps將越來越多地幫助企業(yè)適應(yīng)新常態(tài)，讓最優(yōu)秀的工人和最優(yōu)秀的機(jī)器達(dá)到最佳性能。”
合并/收購
APR收購JVI Solutions、柏林包裝收購Premi、AWT標(biāo)簽與包裝企業(yè)收購MacArthur Corporation、MULTIVAC收購TVI控股、太陽化工收購SAPICI、Ranpak收購Recycold Cool Solutions BV——這些新聞基本上都發(fā)生愛2021年12月至2022年1月，與過去一年相比，并購案例少了許多。我們可能會認(rèn)為是因?yàn)橐咔樵斐傻纳虡I(yè)困難是所有包裝行業(yè)并購 (M&A) 背后的原因，但盡管在某些情況下可能發(fā)生了這種情況，但總體情況并非如此。
專注于塑料、包裝和化學(xué)品的投資銀行公司Blaige & Company表示，20多年來，包裝領(lǐng)域的并購一直非常迅速。Blaige & Company去年完成了對2001-2021年塑料、包裝和化學(xué)品活動的詳細(xì)分析。該公司發(fā)現(xiàn)，過去20年的活動總數(shù)翻了一番多，而包裝細(xì)分市場在此期間增長了兩倍。所有活動背后的驅(qū)動力？戰(zhàn)略。該公司報(bào)告稱，2020年，所有塑料并購交易中有76%是出于戰(zhàn)略動機(jī)。
合同包裝協(xié)會發(fā)布的關(guān)于疫情后增長戰(zhàn)略的小組討論視頻進(jìn)一步深入了解了已經(jīng)發(fā)生的事情以及正在向前發(fā)展的一些可能性。當(dāng)然，這只是一份報(bào)告，該報(bào)告的數(shù)據(jù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過可共享包裝的數(shù)據(jù)。然而，可以說，并購已經(jīng)并將繼續(xù)成為包裝行業(yè)向前發(fā)展的重要組成部分。
食品包裝
食品包裝正在塑造軟包裝，這不足為奇，因?yàn)檫@一領(lǐng)域非常適合才有軟包裝。但美國白宮今年早些時候宣布的“更公平、更有競爭力、更有彈性的肉類和家禽供應(yīng)鏈”的行動計(jì)劃可能會起到推動作用。
該計(jì)劃背后的理念是創(chuàng)建一個更具競爭力、公平、有彈性的肉類和家禽行業(yè)，為生產(chǎn)者提供更好的收入，為消費(fèi)者提供更多選擇和負(fù)擔(dān)得起的價格。該計(jì)劃的四個主要領(lǐng)域預(yù)計(jì)將投入10億美元用于擴(kuò)大獨(dú)立處理；加強(qiáng)保護(hù)生產(chǎn)者的規(guī)則；提高透明度以獲得更公平的價格。
而且該計(jì)劃本身并不一定直接針對包裝商，但其想法是擴(kuò)大獨(dú)立生產(chǎn)商的產(chǎn)能將使生產(chǎn)從四大牛肉、家禽和豬肉生產(chǎn)商轉(zhuǎn)移。反過來，這將意味著更多生產(chǎn)商希望對其產(chǎn)品進(jìn)行包裝，這將為包裝商提供更多機(jī)會。
可持續(xù)性
從電子商務(wù)開始，一切似乎都回到了可持續(xù)性。PMMI的萊利說：“疫情加速了電子商務(wù)向更可持續(xù)的包裝選擇的轉(zhuǎn)變。”可持續(xù)性對于愿意為可持續(xù)產(chǎn)品支付更多費(fèi)用的消費(fèi)者，尤其是年輕一代而言，非常重要。軟包裝本質(zhì)上更擅長抵消其創(chuàng)造過程中的能源消耗，尤其是在電子商務(wù)和相關(guān)的運(yùn)輸能源使用方面。
可持續(xù)發(fā)展聯(lián)盟 (TSC) 最近的一份報(bào)告“THESIS Industry Insights: Performance by Company Size”表明，公司的規(guī)模大小，并不是提高消費(fèi)品供應(yīng)鏈可持續(xù)性和透明度的決定性因素。
THESIS Impact的TSC高級主管杰西卡·姜說：“通過我們的THESIS數(shù)據(jù)，我們很高興看到中小型企業(yè)正在做出與大公司相同甚至更好的改進(jìn)。我們現(xiàn)在知道，致力于至少一個人將可持續(xù)性實(shí)踐整合到業(yè)務(wù)中，無論規(guī)模大小，供應(yīng)鏈可持續(xù)性的顯著改進(jìn)都是可行的。”
TSC 的報(bào)告發(fā)現(xiàn)，與大型同行相比，中小型企業(yè) (SME) 在實(shí)施可持續(xù)發(fā)展方面的方式存在差異，各有利弊。然而，至關(guān)重要的是有一支敬業(yè)的有可持續(xù)發(fā)展理念的員工。根據(jù)該報(bào)告，大約25%沒有可持續(xù)發(fā)展員工的公司報(bào)告說他們已經(jīng)對可持續(xù)產(chǎn)品或包裝設(shè)計(jì)進(jìn)行了更改，而超過40%的有可持續(xù)發(fā)展員工的公司報(bào)告說他們也做了同樣的事情。
為了幫助品牌提供更可持續(xù)的包裝，The Pack Green Coalition成立了。Pack Green的主要舉措是從供應(yīng)鏈中替換不必要的一次性塑料，并專注于可再生和更可持續(xù)的替代品，包括紙張和其他生物基解決方案，重點(diǎn)是保護(hù)性包裝和其他短期用途，例如食品服務(wù)項(xiàng)目。
“消費(fèi)者對他們的購買選擇對環(huán)境的影響比以往任何時候都更加敏感，Pack Green的推出是滿足消費(fèi)者對更可持續(xù)的塑料選擇的渴望的關(guān)鍵一步，”Pack Green總裁兼首席執(zhí)行官詹姆斯·阿莎莉說。
該組織旨在提高消費(fèi)者、零售商、品牌和政策制定者的意識，然后為一次性塑料危機(jī)提供解決方案。“僅在去年，消費(fèi)者就收到了超過200億個包裹，”阿莎莉說， “其中許多包裝包含不必要的一次性塑料產(chǎn)品——氣枕、泡沫包裝或聚苯乙烯泡沫塑料——可以很容易地用可再生紙包裝代替。無論是包裝、食品服務(wù)，還是無數(shù)其他一次性應(yīng)用，如今都存在減少一次性塑料垃圾的解決方案。”
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