| 來(lái)源: | 發(fā)布時(shí)間:2023-02-06 | 瀏覽次數(shù)：273 | |
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春節(jié)假期過(guò)后，將是求職招聘的高峰期，果不其然，濃濃的年味還沒過(guò)，深圳印刷廠招聘市場(chǎng)已是一片“繁榮之景”， 全國(guó)各地招聘活動(dòng)火熱進(jìn)行中。“春風(fēng)行動(dòng)”、“南粵春暖”等眾多助企暖冬特別服務(wù)都已緊鑼密鼓地開啟。如深圳市區(qū)人社部門將組織各行業(yè)有用工需求的企業(yè)，舉辦高頻多點(diǎn)的線下招聘活動(dòng)，開展直播帶崗、云招聘等線上招聘活動(dòng)。2023年1月－3月期間，全市計(jì)劃開展招聘活動(dòng)208場(chǎng)次，其中線上111場(chǎng)次，線下97場(chǎng)次，超5000家企業(yè)拋出招聘橄欖枝...... 對(duì)于印刷包裝行業(yè)的用工情況又是怎樣一番景象呢？從近日人社部發(fā)布的2022年第四季度“最缺工”的100個(gè)職業(yè)排行中，或許能找到答案。根據(jù)排行，營(yíng)銷員、汽車生產(chǎn)線操作工、快遞員、餐廳服務(wù)員、商品營(yíng)業(yè)員、家政服務(wù)員、保潔員、保安員、包裝工、車工位列前十。細(xì)數(shù)過(guò)去一年四個(gè)季度的“最缺工”排行，包裝工排位依次是第10位、第12位、第11位、第9位，相較于總計(jì)100項(xiàng)的職位排行，包裝工的缺工程度可見一斑。
眾所周知，印刷、包裝不分家，印刷工的缺工程度或許也能從中窺知一二。所以新年假期剛結(jié)束，無(wú)論是網(wǎng)站上還是各大新媒體渠道就開始絡(luò)繹不絕地見到深圳印刷廠企業(yè)的招工信息，也就不足為奇了。其中也不乏華聯(lián)印刷、尚唐印刷、揚(yáng)盛印務(wù)、虎彩印藝等一眾印刷大廠，在此就不一一羅列。除傳統(tǒng)的線下招聘會(huì)，企業(yè)在招工方式上可謂是使出了十八般武藝，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、多媒體等創(chuàng)新渠道推進(jìn)招聘工作，甚至在工廠門口張貼招工廣告亦或是公司內(nèi)部員工內(nèi)推等多種形式......旨在快速響應(yīng)招工需求，解決用工難題。
做好企業(yè)人才匹配管理的七個(gè)步驟
一般情況下，要做好企業(yè)人才匹配管理，應(yīng)結(jié)合企業(yè)當(dāng)前實(shí)際情況，通過(guò)現(xiàn)狀分析和實(shí)際匹配人才要求對(duì)比，逐步進(jìn)行人員配置管理，使得人才體系符合公司發(fā)展總體要求。
第一步：知識(shí)準(zhǔn)備
人力資源管理中，影響匹配管理的因素有哪些？比如：公司要完成什么任務(wù)、所處的工作環(huán)境，以及在這種環(huán)境中要完成這種工作任務(wù)需要的崗位組成和素質(zhì)要求。
第二步：選得對(duì)
根據(jù)第一步的要求來(lái)甄選公司需要的人員，包括擬應(yīng)聘人員應(yīng)準(zhǔn)備什么？公司采用什么樣子的方法措施才能遴選出相匹配的人員。
第三步：過(guò)渡好
引進(jìn)人員后，還要對(duì)各崗進(jìn)行有效管理，包括個(gè)崗分析、崗前訓(xùn)練、試用期教育、考評(píng)轉(zhuǎn)正，其中包括一些輔助管控措施，如通過(guò)談心和關(guān)懷，教會(huì)員工如何快速適應(yīng)、融入職場(chǎng)，使之快速和企業(yè)環(huán)境相適應(yīng)。
第四步：育得優(yōu)
為了企業(yè)員工的能力基礎(chǔ)能和企業(yè)同步成長(zhǎng)，即實(shí)現(xiàn)持續(xù)匹配，依循PDCA循環(huán)的管理原則，公司要對(duì)員工進(jìn)行持續(xù)不斷的在職培育（OJT），和個(gè)人職業(yè)成長(zhǎng)路徑有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。
第五步：用得棒
要科學(xué)合理、充分挖掘員工的能力，通過(guò)高效使用再來(lái)進(jìn)一步了解其匹配度。其中尤其要注意的是，使用員工時(shí)，不能一成不變、墨守陳規(guī)，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況和員工本身的成長(zhǎng)情況進(jìn)行綜合分析考慮其匹配度，如不匹配，要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。
第六步：留得住
在上邊的每個(gè)階段，管理者必須貫穿強(qiáng)有力的主動(dòng)高效的管理支持系統(tǒng)來(lái)保障，如：營(yíng)造適宜的環(huán)境、積極向上的文化、積極快樂(lè)的氛圍、良好的習(xí)慣以及薪酬激勵(lì)等管控手段，有效達(dá)成人才業(yè)務(wù)匹配進(jìn)而實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。
第七步：走得好
值得一提的是，深圳印刷廠在人才匹配管理的過(guò)程中，對(duì)那些經(jīng)過(guò)反復(fù)培訓(xùn)、教育等手段，仍然不適合公司崗位要求的人，要通過(guò)有效管理，合理說(shuō)明，及時(shí)勸退。
只有實(shí)現(xiàn)人才的精準(zhǔn)匹配，才能將人選放到合適的位置上，才能提高工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。“費(fèi)力招人，不如悉心留人”，招工留人是門學(xué)問(wèn)，企業(yè)需要研精極慮！最后，歡迎有用工需求的印刷企業(yè)，以及有求職需求的個(gè)人在此留言！ |
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